Erfolg ist kein Zufall

Ablauf Coachings

– Vorgespräch mit Coachee (ggf. auch Vorgesetzter bzw. HR)

– Situationsanalyse und -bewertung auf eigene Führungsfähigkeiten bezogen

– Themen können das Ergebnis aus einem 360Grad-Feedback sein

 – Ausarbeitung konkreter Entwicklungsbedarfe

– persönliche und berufliche Ziele definieren und spezifizieren

– Abstimmung der Rahmenbedingungen und Ressourcenplanung

– Coachingvertrag für den Coaching-Prozess aufstellen

– Kick-Off als Start der Arbeitsbeziehung

– Tiefere Einblicke in Muster und Überzeugungen gewinnen (Einsatz versch. Methoden)

– gemeinsame Erstellung des Entwicklungsplan und Zwischenergebnisse

– Durchführung der Coaching-Sitzungen (gezielte Entwicklung und Arbeit an spezifizierten Themen), Anwendungsphasen zur Übung, Selbstreflektion und Thematisierung in den jeweiligen Folgesitzungen

– wiederholte Anwendungsphasen – auch als Shadowing möglich – jeweils abwechselnd mit Coaching-Sitzungen

– kontinuierliche Überprüfung und Anpassung der Fortschritte

– bewusstes Erfolge wertschätzen und Erfahrungen reflektieren

– gemeinsames Abschlussgespräch mit Entwicklung eines Handlungsplans zur kontinuierlichen Anwendung und Verbesserung des Erlernten

– auf Anfrage: weitere Begleitung des Coachees mit ergänzenden Formaten, Workshops, Terminen, Workbooks etc.

– Nachhaltige Sicherstellung der Entwicklung – nachbetreuende Einzelcoachings und Blitzlichter möglich

Mögliche Formate und Konstellationen

– 1:1 bis Managementboards

– Einzel- bis Kleingruppen für Fach- und Führungskräfte

– Beratung und Begleitung zu konkreten Entwicklungsthemen

– Coachings, Workshops und Trainings, z.T. ergänzende Workbooks

– kurze Blitzlichter bis mehrtägige Programme

– Begleitung „on the job“

– blended Learnings

– vor Ort oder remote