Horizonte erweitern

Übersicht: Agile Transformation einer Konzerneinheit

– Auftragsklärung, IST- und Zielbild

– Analyse Herausforderungen und Schwachstellen

– Abstimmung Vorgehen und Roadmap

– Townhall-Ereignis (vor Ort und remote)

– Bildung des Transformationsteams

– Auswahl und Schulung der Schlüsselpersonen (inkl. Führungskräfte)

– Auswahl und Implementierung des digitalen Toolsets

– Mitarbeiterschulung im gewählten agilen Framework

– Erarbeitung des Backlogs, iterative Vorgehens- und Arbeitsweise

– Bildung der Pilotteams und Durchführung

– Evaluation des Piloten, Anpassung des Transformationsplans

– Fortsetzung von Workshops und Coachings

– Skalierung und Ausweitung in weitere Teams und Abteilungen

– nachhaltige Förderung der Kultur zur kontinuierlichen Verbesserung und Innovation

– kontinuierliche Weiterentwicklung der agilen Praktiken und Formate

– regelmäßige Reflektionen und Anpassung der agilen Strategie und Komponenten

– nach der Implementierung fortgesetzte thematische und methodische Beratung und Begleitung